我们决定不畏艰辛,就整个历史彻底审视这些公司。我们不只问,“这些公司达到今天的状况是什么因素促成的?”我们主要问下面这类问题:“这些公司是怎么起步、怎么演进的?怎么应付规模小、财务紧的困境?怎么管理从创新企业变成守成企业的转型?怎么处理从创办人到第二代管理层的转型?怎么应付战争和大萧条之类的历史事件?怎么适应革命性的新科技发明?”我们基于三种原因进行这种历史分析。第一,我们希望搜集到的东西不但对大公司的读者有价值,包装设计 对中小型公司的人士同样有用。第二,更重要的是,我们相信惟有历史的维度,才能引导大家了解高瞻远瞩公司背后的根本动力。打个比方,你不可能完全了解美国,除非你了解美国的历史——独立战争、立宪理想、南北战争、开发西部、20世纪30年代的大萧条和杰斐逊、林肯、罗斯福等先贤们的影响力,以及其他历史因素。我们认为,公司很像国家,两者都反映过去事件和基本遗传因素的塑造力量。这种因素根植于过往的世代。想了解默克公司,怎么可能不审视乔治·默克在20世纪20年代奠定的基本哲学基础:药品意在治病救人,不在将本求利,但利润随之而来。如果不超越时间限制的原则;回顾历史是否可以合理地引出结论?回顾企业10
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