印刷设计包装公司简介企业精神

印刷设计包装公司把业务部门分散到美国各州，而不是全都集中在总部附近，然后公司用分配研发资金的方式奖励创新，最能创新的部门能得到最多的资源(虽然惠普有个叫做“惠普研究所”的中央研究所，公司却把绝大部分的研发资金分配给业务部门)。

第一、印刷设计包装公司对公司而言，不管当时的管理倾向如何，有所不为和有所为同样重要。例如，我们可以回想休利特和帕卡德因为相信债务会腐蚀企业纪律，是如何拒绝公司借债的(虽然这种做法“不合理”)。惠普和很多高科技公司不同，回避风险资本家之类的外部投资者，因为“他们可能推动公司超速增长，如果增长太快，你可能丧失自己的价值观。”

第二、绝大多数公司不同的是，禁止人事部门介入人事问题。照顾手下是每一个管理者最重要的工作……

第三无论如何，都不能期望人事部门处理经理人的人事问题——能接受和处理人事责任的才是好经理。