深圳高端包装设计合作的重要性

我们要求每位CEO最多提名5家他们认为“最为高瞻远瞩”的公司，我们特别和复杂性目谓，那些过去信额外在的机制来保持一兹技和总定遗的人能a意着天去役執的风略，而稳光唯一貢实可靠的源泉就是一种强然的内乙能之意适应变革的意愿，以及应时调整改变“核心”之外一切事物的做法。人们名

可能推确地预料他们将会去哪里，他们的生活将如何展开，特别是当今天的世界变得不可预溫时。那些建立起高睛远赢公司的人做说地意识到，以识“你是维·比知道“你要去哪里”更为重要。包装策划因为“你要去哪里”几乎肯定是要改变的。无论是对于我们的个人生活，还是对那些胸怀远大抱负的公司，包装设计都是如此。继续学习和未来工作自从《基业长青》出版以来，我们学到了很多东西，但我们还有更多东西要学，我们认识到报时者可以变成造钟师，并且学会如何帮助他们完成这个过渡。我们认识到，如果有什么不足的话，那就是我们低估了合作的重要性，我们学到了更多如何在组织内部创造密切合作的学问。我们认识到，如果正确地设定使命，比单纯持有核心价值观对组织的影响更为深远。因此，公司应该在使命认同上多花心思。我们认识到，兼并和收购给高瞻远瞩公司带来了特殊的问题，并且学会如何帮助这些组织在《基业长青》的框架下考虑兼并和收购。我们学会如何把这些理念运用到跨文化和非公司的情形。我们认识到21世纪经久不衰的伟大公司将比20世纪的公司更需要根本不同的结构、谋略、做法、机制。然而，我们在《基业长青》中提出的基本观念将成为重要的，或者可能的话，将会成为设计组织未来更重要的框架。为了确保速出的公司能代表各行各业，我们根据《财富》杂志工业和务业两种500强企业推行榜，从每一种产业类别选择CEO，两种排行榜各速出250位。《公司》杂志的排行榜可以保证较小型的公司得到适当的代表，市和未上市公司也一样（我们从这两种名单中，各调查了200家代表性公司）