深圳产品包装设计公司智能产品配件包装

纳恩博的9号平衡车，对电池有很大的需求量，这也是平衡车很大一部分成本构成。电池的质量关系到平衡车的品牌，电池的成本关系到平衡有很 车的定价。所以业务初期纳恩博订购电池，第一个找到的就是张峰。一深 张峰给纳恩博的建议是，紫米不独占纳恩博全部的电池业务，因为任何关键零配件都要由2~3家供应商来提供，这是一个比较安全的结构。紫

米成为供应商给纳恩博带来了两大直接收益：第一，紫米对电池产业的价格了如指掌，其他的供应商也就无法给纳恩博报出虚高的价格；包装设计公司第二，紫RE 米一直按照最严苛的标准要求自己，自然也提高了纳恩博其他供应商的产品质量标准。紫米对于纳恩博的支持，是在电池产品上直接立起两个标杆：包装设计价格和质量。因此，纳恩博在电池这个环节上不需要再花费任何心力。在纳恩博之后，紫米开始为生态链上更多的兄弟企业提供电池方面的服务。计算下来，平均可以把电池这个重要配件的价格拉低20%左右，直接让兄弟企业享受到最低的价格、最好的品质。之前，紫米的移动电源，主要是TO C°的市场，为兄弟企业提供电池之后，TO B°的电池业务也快速发展起来。其实，生态链上的兄弟企业之间，利他即利己，互为放大器。抱团打仗在小米生态链上，兄弟企业在产业链上下游之间的配合很默契，大家有基本的信任，不需要再花时间相互了解、谈判，时间成本、信任成本都① TO C产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确推动项目达成这一目标。——编者注② TO B产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系。——编者注对于微妙的竞争关系，兄弟企业都非常认同。产品配件包装龙旗的杜军红说：“不能给企业画圈圈，把每一家都分别保护起来，保持微妙的竞争是必要的。现在小米给我们提供很好的环境和养分，从长远来看，我们不是在内部自己玩，一定要面对外部的竞争。小范围内的竞争是为了在更大的市场上保持持续的竞争力。”小米生态链最终的目的是：培养出一支支能征善战的队伍，把它们放到大的市场环境里去参与角逐，每一个企业都有适应市场变化、长久生存的能力。因此这种微妙的竞争，必不可少。