深圳电子产品包装设计对员工的尊重

长久以来，深圳电子产品包装设计惠普就用很多有形的方式体现对员工的尊重。20世纪40年代时，惠普推出一种“生产奖金”(基本上是一种分红计划)，分给警卫和分给CEO的数额一样，而且为所有员工创造了几乎是闻所末闻的急难医疗保险计划——而当时的惠普还是个小公司。

1、惠普在20世纪50年代上市后，员工的尊重所有阶层所有任职6个月以上的员工都自动获得了配股，并且有资格参与购股权计划。不久之后，惠普就创设了员工购股计划，公司负责补贴25%。为了降低裁员的概率，电子产品包装设计即使政府合同可能有利润，如果会导致忽而雇人、忽而解雇的状况，惠普还是会放弃机会，并且规定各部门到外面找人之前，必须先雇用内部员工，为整个公司提供进一步的就业保障(更不必提努力保持这种文化了)。

2、深圳电子产品包装设计对员工面临公司范围的衰退时，惠普通常要求员工每隔一周的星期五休假，并减薪10%，而不是实施10%裁员。惠普是美国企业中最早让所有阶层员工选择弹性工作时间、最先推动大规模员工调查、评估和追踪员工问题的公司之一，也是最先实施门户开放政策，让员工的不满可以直达最高层经理人而不会遭到报复的公司之一。

3、电子产品包装设计对员工为了促进沟通和融洽，淡化阶层感，惠普制定了开放办公室的规划，任何层次的经理都不能拥有有门的私人办公室，这在50年代是非常罕见的做法。因此，惠普一直没有工会也就不足为奇了。就像一