王老吉的包装设计定位和可持续包装设计趋势

凉茶大战:王老吉为什么能赢，包装设计定位起了很大作用现实总是比小说更精彩。在中国市场上,还真的验证了终极火灾后的“可口可乐猜想”。那就是王老吉和加多宝的凉茶大战。2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,加多宝公司不得再使用王老吉商标。从此,两家公司分道扬镳,开启了市场抢夺战。

包装设计定位在这场商业大战中,仅仅收回王老吉商标的广州药业集团(王老吉的母公司,简称广药)就像终极大火后的可口可乐一样,没有供应商体系,没有经销商体系,也没有员工队伍,只剩下商

标和配方。

可持续包装设计据王老吉的一位高管分享,当时广药只派出了5名高管,要求他们在最短的时间内招聘3000人的员工队伍,并重建王老吉红罐凉茶的生产和销售体系。对当时的王老吉来说,情况非常危急。加多宝在租用王老吉商标的10余年间,已经建立了年销售过100亿元的庞大产销体系。这样强大的合作伙伴现在变成了生死对头,没有供产销体系的王老吉拿什么打仗?