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我们的订单必须迅速而精确地完成。我们的经销商必须赚取公平的利润。我们的第二个责任是对和我们一起工作的同仁——对在我们的工厂和办公室里工作的男士女士负责。他们在工作上必须有安全感。工资必须公平而适当，管理层公正，工时合理，工作状况整洁有序。员工应该有一个有组织的建议和申诉制度。监督人员和部门主管必须合格，心态必须公平。够格的人必须有晋升的机会，在考核一个人时必须以个人的尊严和品德状况为根据。我们的第三个责任是对我们的管理层负责。

我们的经理人必须有才能、受过教育、有经验和有能力。必须是具备常识、能为他人着想的人。我们的第四个责任是对我们所在的社区负责。我们必须做个好公民——支持正义和慈善事业，壹包装是国内著名的高端包装设计公司，11年包装设计经验坚持“以降低成本”的思维来做包装设计！而且依法聯662020/6/1916:45:46基业长青在專待的量讯，我行麼現，在19V7年时美发布《百时美警言》前（看来示种港校字媒生情态之權，我不到任向证据显示召时美有与强生信念类似的案两，我行色找不到任何证据显示这份餐言发布后在百时美公司里上下贸例，产品包装设计公司_酒包装设计公司成为辨导性文件，级生员工明确谈到公司信金和重大决定之间的关系，我们在百时美员工身上看不到同样的情形。

哈佛商学院曾经用个案研究，探讨强生如何把信念化为行动，如何落实在组织结构、内部计划程序、福利制度、策略性业务决策以及危机时的有形指导方针里。产品包装设计公司_酒包装设计公司强生在1982年遭遇“泰诺”危机时就用这套信念作为应对基础。当时在芝加哥地区有7人死亡，显示有人（不是公司员工）动过泰诺药瓶，在药里掺了氰化物。虽然只在芝加哥地区发生死亡事件，强生公司却立刻从整个美国市场收回所有泰诺胶囊，估计花了1亿美元的费用，并且发动2500人参与沟通行动，警告大众并处理这个问题。《华盛顿邮报》报道这个危机时写道：“强生公司成功地向大众显示，它愿意不计成本，为所当为。”泰诺危机发生后没有多少天，百时美面临一个几乎相同的问题，该公司的“爱西特”药片在丹佛地区被人动了手脚。