深圳品牌包装设计公司_包装盒设计公司_产品包装设计公司

当时菲利普·莫里斯投身在这个目标上，从第六大公司进到第五，再从第五进到第四，持续前进，一直到把长期盘踞冠军宝座的雷诺公司赶下台为止。在此期间，雷诺公司散发出的是守旧、老大和腹肿的气息，除了替股东赚取丰厚的投资回报之外，没有其他明确的抱负可以激励员工。菲利普·莫里斯当然比雷诺公司容易表现，从后面赶上来推倒业界巨擎，像大卫对抗巨人一样，远比光是保持第一更能激励人心。和巨人作战的确惊险刺激，深圳包装设计公司打败巨人更是让人兴奋莫名。事实上，60年代有5家香烟公司落在雷诺公司后面，只有菲利普·莫里斯一家野心勃勃，定下从后面打倒巨人、成为业界通用汽车的目标，并且实现了。有时候我们用菲利普·莫里斯的状况(经过掩饰，以免泄露底细），给受过良好战略规划训练的MBA学生处理，几乎没有一个学生认为这家公司应该追求这种大目标。有一位学生说：“他们没有适当的战略性资产和能力，他们应该坚守在自己占优势的市场区间。”菲利普·莫里斯当然可能做错，变成早已被人忘却的公司，我们也应该不会在这本书里写它。但同样肯定的是，如果菲利普·莫里斯懦弱地固守它的优势，10716:36:00基业长青不向巨人挑战，我们在这本书里也不会写到它。他大包天的目标是一种英要壮烈的，灰色的目标，在这是頭能响，你的心審最许会说。“这样不合理，”但是追求进步的的力会说，老如何，我们相信可以做到，”此处我们要再次指出，这些不只是自标，是胆大包天的目标。另一个例子是亨利·福特这位企业家。