德州仪器公司de保包装设计欣赏

没错，利润是我们所作所为的基础——是衡量我们贡献大小的指标，也是支持公司成长的手段——但它本身一向都不是重点。事实上，重点是616:44:5403超越利润的追科技毫无贡献，也不在乎。但是，对惠普来说，唯有在能够“做出贡献的包构下”，越大才会越好。例如，德州仪器公司在20世纪70年代生产便宜的由珍型计算器以及10美元一只的一次性数字手表，显然是“大就是好”的策岛，包装设计惠普面对同样的市场机会，却明确不追求便宜的低档产品，因为这些产品不能在科技上做出贡献。虽生与百时美强生公司像惠普公司一样，明白地宣扬理想重于利润，然后在这些理想架构下，强调利润的重要性。1886年罗伯特·约翰逊创立强生公司时就以减轻病痛”为理想目标，到1908年，他把这个目标扩大成一种企业哲学，巴服务顾客和关心员工放在股东报酬之前。强生早期的研究经理弗雷德·吉下默在20世纪初期解释了这种哲学如何界定研究部门的角色。