深圳设计礼盒包装以及设计包装设计的公司

超越利润的科技毫无贡献，也不在乎。但是，对惠普来说，唯有在能够“做出贡献的显构下”，越大才会越好。例如，德州仪器公司在20世纪70年代生产便宜的由珍型计算器以及10美元一只的一次性数字手表，显然是“大就是好”的策，惠普面对同样的市场机会，却明确不追求便宜的低档产品，因为这些产，不能在科技上做出贡献。生与百时美强生公司像惠普公司一样，明白地宣扬理想重于利润，然后在这些理想架构下，强调利润的重要性。1886年罗伯特·约翰逊创立强生公司时就以轻病痛”为理想目标，到1908年，他把这个目标扩大成一种企业哲学，服务顾客和关心员工放在股东报酬之前。强生早期的研究经理弗雷德·吉默在20世纪初期解释了这种哲学如何界定研究部门的角色。包装设计公司他说：这个部门不是靠任何狭尴的商业精神推动……不是为了发放股利或完全为了强生公司的利益工作，而是以协助医疗技术的进步为归宿。1935年，小罗伯特·约翰逊在他称之为“启发性自利”的哲学中，再因阴这些精神：“服务顾客是第一位的·····服务员工和管理层其次···…服务最后。”后来（1943年），他把服务社区加在名单里（仍然放在服务股东，并且把强生的理念归纳在《我们的信念》里，印在老式的羊皮纸上，0美国独立宣言相同的文字体例。