深圳策划包装公司战略新视野资本

麦肯锡掌握了全球众多企业的最佳实践数据,所以它的强项是用标杆法做运营改善。对组织和运营不善的企业来说,麦肯锡的疗效很明显。但标杆法存在一个战略陷阱,那就是同质化竞争,即我要学习你,做得和你一样甚至更好,这就会让一些本身管理不错的大企业陷入同质化竞争的困境。美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授曾写过一篇长文《什么是战略》,深圳策划包装公司文中提到“运营效益不等于战略”,批判了麦肯锡的战略观念。波特对战略的定义是“用协调一致的行动。品牌包装公司战略新视野资本的竞争等。众说纷纭,这些观点让企业经营者无所适从。其实只有一个角度可以正确回答这个问题并指导商业实践这个角度就是顾客的角度。因为竞争的终极战场是顾客心智,物理战场的行动最终都要作用于心智战场。

深圳策划包装公司从顾客角度看,结论很明显,顾客更关心品牌而非品牌所属企业。当顾客听到有人谈论一件产品时,他们更可能问出的问题是“什么牌子”而非“哪个企业生产的”。