比较好的耳机包装设计案例分享以及深圳包装设计公司推荐！

内部/外部有重要证据表明，公司在历史上只从内部选择首席执行官。M：有证据表明，公司在历史上主要从内部选择首席执行官，但有一两次背离该原则深圳包装设计公司有证据表明，公司有两次以上的情况背离了“只从内部选择”的原则。 的情况。耳机包装设计无“英雄式领袖真空”或“救世主综合征”H：没有证据表明，公司经历过“英雄式领袖真空”(一位强有力的CEO离任后缺乏高度合格的继任者）或“救世主综合征”(在困难时期，寄希望从外部降临一位“救世主”以拯救公司）。M：有证据表明，在公司历史上至少有一次经历过“英雄式领袖真空”或“救世主综合征”。L；有证据表明，在公司历史上至少有两次经历过“英雄式领袖真空”或“救世主综合征”。

包装设计管理发展机制有重要证据表明，公司在历史上有意识地加强管理发展，手段包括内部管理培训计划、循环计划、有意识地利用相关工作经历培养经理人、接触高级管理事项和思路等。有某些证据表明，公司有历史上有意识地加强管理发展，但证据不够突出，而且/或者不及那些取得“H”的公司的历史上更连续地有意识地采用管理发展机制。