深圳包装设计公司_蓝牙耳机包装设计欣赏

有重要证据表明，深圳包装设计公司在历史上曾经使用可实施的自主权作为促进发展的手段。可行的自主权的意思是，员工在通过权力下放的组织机构和工作规划（有利于工作自由度）完成自己的职责时具有广泛的个人处置权。
M：有某些证据表明，公司在历史上曾经使用可实施的自主权作为促进发展的手段，但证据不够突出，而且/或者不及那些取得“H”的公司在历史上更连续地有意识地使用可行的自主权。
很少或没有证据表明，蓝牙耳机包装设计公司的历史上曾经使用可实施的自主权作为促进发展的手段。其他机制有重要证据表明，公司在历史上除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激、促进变化进程。这些机制旨在鼓励创造性和新思想、大胆尝试、机会主义（对意料之外的机会做出迅速有力的行动反应)、对错误免于责罚(或实际上的奖励)表A.8 管理连续性的证据方法：在评估高瞻远瞩公司和对照公司的管理连续性时，包装设计我们考虑了以下方面的证据：
A：内部与外部首席执行官
B：无“英雄武领袖真空”或“救世主综合征”
C：正规的管理发展规划和机制
D：详尽的继任规划和CEO的选择机制 在每一个类别中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，“H”的得分为3.“M”的得分为2，“L”的得分为1。