1948年,3M已经多元化发展为7个不同的产品赛1,所鲁产品占营业收人的比半已经不到30%,诺频将近109元的瓷收价然主自续的开蛮产品系列,3M的思高牌产品系列创造出大量的现金,用来所划笔画反光片和热传真影印等极有前途的新科技产品,诺领的研癌产品劫能市场成熟、成长缓慢、产力过剩、价格下跌和利润萎缩的问题。50年代末期,诺顿勉强做了几次无力的尝试,想从成熟的研磨产品工主肉外发展,但是多半因为缺乏财力和制度化的鼓励而受阻。有趣的是,有一阵子,诺顿竞步3M的后尘跨入黏合剂产业,在1957年推出胶带产品(席后:M27年之久)。但是3M的思高牌已经牢不可撼。因此,用诺顿一位销静经理的话说:“在我们公司的历史中,从来没有(像与思高牌竞争)这样惨败。”1962年,3M的营业收入已经达到诺顿的3倍,毛利率将近2倍。此外,数码电子产品包装设计公司还拥有范围广泛、利润诱人的一大批事业单位,例如,获利稳定的黏合剂产品、高度成长的思高革防护布料产品、磁带、新兴的微缩影片和传真产品,等等,而诺顿的销售额仍然有75%以上来自老旧的研磨产品。更重要的是,M迷部突变机器正在全力运作,确保公司在长远的未来岁月里继续遇到数千所机会,相比之下,诺顿几乎已经停顿下来,销售增长率只有2%,利润城太来为0,又没有半点追求进步的驱动力或刺激进步的有形机制。查尔斯·教狠人研究后写出诺顿公司的历史,他指出产品包装设计择强汰弱的进化副立精限’,强调义整批购并为主要手段。到盗勇前进,到190年,销售額失于突破130亿美元,拥有数百种创新g号,相形之下,诺频发现自己成为放意购并的目标,不能再以级立的会玄体继续存在设计礼盒包装_设计包装设计_企业产品包装设计
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