深圳知名包装设计公司_礼盒包装设计公司保健品包装设计

如果服务需要改善，卡片背后没有10美元，而是写着“唉！”接到这种卡片的员工会送去再培训，每个员工最多有3次改进的机会。CEO、经理人与创业家路标万豪的欣欣向荣和豪生的没落，是本章提到的所有教训的最好例证。我们本来可以选择更多的例子：Ames百货在采用创新的零售技术上，总是落在沃尔玛之后，在条码扫描新科技上，总是迟迟不肯投资，因为投资的回收期超过两年；我们可以说明诺顿压榨某些部门以至窗户几个月没有清洗的程度，因为每一个人都以为每天都是在职的最后一天；我们可以描述顶峰如何忽略集成电路方面的投资（是20世纪50年代最后改用印刷电路板的公司），深圳知名包装设计公司如何在彩电方面远远落后，如何削减研发支出以提高盈余，并且利用顶峰的名声称取利益，而这一切都是在摩托罗拉和日本人致力求进步时顶峰的所作所为。的确，在高瞻远瞩公司和对照公司之间，自我改进是最突出的差别之一。就永不满足的机制与为未来长期投资而言，我们发现，在18对形成对照的公司当中，有16家南鹰远嘱公司在鞭策自己、追求自我改进方面，比对照公司严格。如果你正努力构建和管理一家公司，我们敦促你思考下面的问题：即目22611:25:20永远不够好，你可以创造哪些“永不满足的机制”，既能消除自满自适，从內就变术利改善，又符合公司的核心理念？你如何让这些机制有强大的约束力，你在今天表现优异时做了哪些投资未来的事情？贵公司是否领先同行业，率先采用了创新的方法和科技?，你如何面对衰退？