精品策略就是未来深圳包装设计和包装设计公司这种模式

林斌林总称之为：学习Costco的精品策略和无印良品的品质2015年到日本买个马桶盖创造了20万以上的阅读量，这还不包含转载和由此引发的大讨论。这场讨论更多的是指向，消费升级，在供给侧改革的同时要提升产品品质。这或许需要一场类似于日本20世纪60～90年代的家电业大变革式的运动。关于产品的品类设定，包装设计公司很喜欢讲Costco的故事：Costco是美国的会员制连锁超市，店面通常建在非繁华地段，装修简单，省去了所有不必要的成本。在选品上，每个品类只有两三家品牌，不过所有的商品都是老板亲自用过，绝对确保选品是有品质的东西。也就是说Costco已经帮你筛选过，同类商品里性价比最高的、最适合的才会最终出现在Costco的货架上。由于库存量少，单品销量巨大，Costco可以从厂商处拿到最低的价格。随后深圳包装设计任何商品价格只加1%～14%的利润，最高也不会超过14%。在Costco创办后的20多年里，董事会从来没有批准过任何一个商品价格的毛利率超过14%。要知道，全世界零售之王沃尔玛一向是以高效率、低成本著称，但沃尔玛的毛利率都是在22%～23%。Costco主要服务于美国的中产阶层，Costco老板的愿望是：处于美国