面对新冠病毒疫情品牌如何应变？

截至3月12日，全球新冠肺炎累计确诊病例数已超11.8万。

而在疫情之下，麦卡锡口中的“某国家”，早已站在了科技防疫的最前线。

作为企业和品牌如何制定一个以改变消费者行为为主要目的的长期品牌投资计划来面对疫情？重新设计/优化市场计划：考虑产品组合、所处地理位置、销售渠道和客户细分为未知的今后做好准备 — 敏捷度为第一要素

 2003 年非典（SARS）和 2008 年全球金融危机期间引领品牌在不确定环境中前进的经验，总结所学、归纳见解，撰写了「非常时期，让品牌更有意义」这一报告，在疫情爆发期间为营销人员提供应对方法及切实可行的建议，以采取明智而果断的行动。

品牌应牢牢把握以下 10 种最佳做法，以应对类似的、不可预知的危机：不要空手等待情况好转。学会适应变化，集中投资当下可获利之处。基于消费者行为的改变，重新检视产品/最小存貨單位( SKU )的状況混乱往往会带来新的机遇，并重新审视品牌价值及差异化

不要被实体的品牌经验限制思想。利用电子商务加速计划：产品组合，新渠道，数据系统

积极发掘新的发展机会：新场合，新服务将现有客户的价值与权力最大化善用经济放缓进行创新制定一个以改变消费者行为为主要目的的长期品牌投资计划

重新设计/优化市场计划：考虑产品组合、所处地理位置、销售渠道和客户细分